零售终端店铺业绩提升实战专家

线上直播带教专家/社群运营专家

多家品牌终端管理顾问及渠道顾问

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：歌力思（女装品牌）销售中心培训部经理

曾任：曼妮芬（内衣品牌）营销管理培训经理

曾任：富安娜（家居品牌）历任销售综合部、陈列部、督导部高级经理及培训部总监

★ 具有20年从事零售终端的销售、营运培训工作的资深经验

★ 连续2年任广州三三服装有限公司供应链/直播基地运营顾问

★ 累计辅导20个业绩提升项目，主编《终端实战指导手册》《加盟商运营手册》《区域市场营运管理》等上百部指导手册

擅长领域：销售技巧、直播带货、社群运营、业绩提升、店铺管理、督导训练、营运管理、经销订货等

九和投资管理有限公司 董事长

晟通科技              集团高级顾问、铝箔事业部总经理

天宇高新投资 总经理

西北资源开发有限公司九发食用菌股份 总裁

创智软件科技集团
美国莎莉集团
美国桂格食品亚太公司




副总裁
营销公司总经理信息科技公司总经理教育软件公司总经理
中国业务总裁
奇伟(天津)日用化学公司总经理
中国区总裁
广州桂格食品有限公司总经理
美国百事国际集团美国可口可乐系统
瑞典利乐集团
百事可乐(长春)食品饮料公司总经理
中国投资项目总监
西安可口可乐公司执行总经理、总工程师北京利乐包装公司总经理助理

5年工程师工作经历;20年美国可口可乐、百事可乐等世界500强国际公司总经理、10年中国上市公司和8年民营企业总经理的工作经历，具有外商独资、中外合资、上市公司和民营企业的经营管理实践经验，在40年企业管理实践中不仅学会了企业在市场经济环境下的运行规则，掌握了现代企业管理思想和基础理论以及管理技术，并就中国社会主义市场经济环境下的企业运营和管理做了深入的研究和大胆地实践。40年间从事过的行业有复合包装材料、食品、饮料、互联网、移动互联网日用化工、投资，矿产资源、精通企业运作管理，企业战略布局和规划、企业投资可行性研究、建厂工程和技术研发项目管理、市场营销布局和规划及市场营销管理、供应链战略布局和规划及供应链运作管理、人力资源规划和管理企业财务和风险控制，不仅具有可口可乐、百事可乐、佳得乐、奇伟等世界品牌的运作管理能力和经验，并创立了深海泉、果秀等国内知名品牌。目前，在40年总经理管理经验基础上归纳总结中国产业经济发展史、企业管理发展史、中国市场进化史、构建中国现代市场结构特征描述、构建适合中国特色的企业管理理论框架及管理技术，

徐兆基老师是福建金小蜂律师事务所的创始人及法定代表人，曾获硕士学位，并在法学院任教多年，在法律领域有着丰富的经验和深厚的专业知识，近年尤其关注餐饮连锁企业的合伙制、财务税务管理。

徐兆基老师2019年创办福建金小蜂律师事务所暨咨询机构，该律所自成立以来，致力于为餐饮食品企业提供一站式的法律、财税和融资顾问服务。

金小蜂机构关注个人成长和团队协作，致力于培养法律+复合型人才，涵盖法律+股权专项、法律+特许经营、法律+财税筹划等多个领域。

徐兆基老师及其团队在餐饮行业具有广泛的影响力，他们为华莱士、半天妖、鱼你在一起、乐堡士等300多家餐饮品牌提供了专业的法律支持和咨询服务，助力餐饮企业的健康发展。

徐兆基老师曾作为北大光华访问学者，多次在公开场合发表演讲，分享关于餐饮门店合伙制、企业人才发展等方面的见解和经验。他的演讲内容深入浅出，为餐饮人提供了宝贵的参考和启示。

教育背景

- 北京工商大学              商业经济

-日本连锁访问学者研修 连锁经营企业管理

-中央党校研究生班        企业管理

管理经验

从1988年开始在商业部从事餐饮行业发展研究工作、制定全国行业发展战略规划和政策标准进行餐饮业市场调查研究与行业分析指导，取得一定的成果。
担任国家八五科技攻关课题组负责人和主要撰稿人。
编辑出版《中国快餐发展启示录》、《调整经商战略》《连锁管理》和《店长教程》等书籍2008年合作成立中盛联成资讯投资顾问机构，创建中华快餐网，继续深入为企业提供顾问服务。

中盛联成资讯顾问公司执行董事。曾长期担任国家政府行业主管部委处长、全国行业组织负责人。长期致力于行业和企业发展的研究和管理工作，具有一定积累和经验。

专业专长
战略设计和项目论证

市场调研和企业诊断

企业顾问和专业资讯

制造型企业常务副总10+年，管理咨询10年经验，客户续签率100%，拥有独立知识产权的管理著作100+万字。

国家统考企业培训师
汕头大学《生产运作管理》本科课程讲师。
2017年度广东省优秀职业经理人
2017年度中国优秀职业经理人。
企业管理的研究者和实践者，对制造企业管理有深入的理论研究和丰富的实践经验，总结了自己独具特色的的标准化管理系统和绩效管理系统。
从基层逐步成长起来的制造企业的统筹全局的副总，任职企业全局统筹的副总10 多年，辅助企二代多年。
能够从企业管理纷繁复杂的表面现象中，迅速找出问题的根源，制定有效的方案，并能够亲自落地。
独立编写并拥有自己知识版权的管理系列培训资料：《管理顶层设计》，《管理管理整体规划和布局》，《如何快速有效的学习企业管理？》，《绩效管理》，《怎么做副总？》，《企业管理培训怎么有效落地？》，《PMC管理》，《质量管理》，《生产现场管理》，《注塑管理》，《仓库管理》《怎么加强执行力？》，《成本管理》，《5S管理》，《企业文化》
独创的管理顶层设计和布局//管理地图//管理关键控制点的系统管理方法，可以使管理简单化，使学习者快速理清管理思路，掌握工作要点，少走弯路。